2016年_南僑股東會
今年是第2次來參加了, 相對於去年有了新的體會, 不同於去年會後巴著發言人一直問問題, 首先就是我在股東會前第一次發mail給發言人, 發言人竟然還有印象去年有交換過名片….真是感動, 沒想到對我這小股東還有印象, 最後是轉交給連副發言人來電訪. 以前不敢電訪是因為一直擔心公司不會理我們這種小股東, 不然就是隨便回答, 但連副發言人回答的相當詳細, 解除了我不少疑惑, 算是一次好的開始~
PS.後來去查才知道, 原來法律是有保障股東權力的 (表決權/監察權/檢查權/對董事造具表冊之同意權/公司虧損達二分之一，聽取報告權), 其中公司法第48條就有規定監察權 : 不執行業務之股東，得隨時向執行業務之股東質詢公司營業情形，查閱財產文件、帳簿、表冊。
會議流程進行得很順利, 會長也對自家企業很有信心, 認為明年股利一定可以更高, 其實以南僑接下來的規劃: 以大陸金山廠為主力, 配合泰國廠/鮮奶油/兩岸餐飲, 3年內的持續成長應該已經沒問題, 除此之外, 業外也伸向了日本旅館業, 總投資額約10億台幣, 2018年開幕, 不過我想這只是先試試水溫, 研究如何打造有獨特體驗的商務旅館(結合點水樓 & 與日本資生堂合作經營SPA), 這部分只要不要虧或虧太多, 找尋新的發展方向也不錯.
會後跟著其他投資人(跟去年相比增加了不少)去詢問公司相關問題, 發現好幾位高手老早都用電訪問了很多關鍵問題, 讓我學到如何更深入了解公司經營的特性, “電訪”同時也符合幾位投資大師的建議, 像是彼得林區所說的 - 打電話給公司/ 拜訪公司總部/ 建立私人關係/ 實地調查…, 或是費雪的閒聊法 – 員工/ 供應商/ 客戶, 這些都是除了看財報之外, 了解一家公司的其他方法, 看來這些也很值得我學習.
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